Экономическая турбулентность сегодня коснулась, пожалуй, каждой отрасли. И девелопмент не исключение. Из-за санкционных сложностей и повышения цен на услуги подрядных организаций многие застройщики вынуждены в непрерывном режиме справляться со сложностями и оптимизировать работу.
Но есть такие компании, которых подобные проблемы касаются в меньшей степени благодаря девелопменту полного цикла. Что это такое можно понять на примере работы компании «Партнер».
1. Шефство над проектом – от стадии разработки концепции до выдачи ключей
В компании изначально знают, каким должен быть жилой комплекс для людей. У застройщика всегда сформирована концепция будущего проекта — «Партнер» видит, куда ему двигаться и как реализовать планы.
Компания также не прекращает собственное развитие в техническом плане и всегда на стороне новаций. Например, девелопер внедрил BIM-инженерию, чем обеспечил себя передовым информационным моделированием всех циклов строительства. Так застройщику удалось значительно снизить себестоимость строительства, сделать проекты наиболее энергоэффективными. Всё это дает максимум бонусов для конечного покупателя.